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浅析在企业管理中如何把握宽容与惩罚的度似的

发布时间:2021-07-13 12:14:11 阅读: 来源:化妆镜厂家
浅析在企业管理中如何把握宽容与惩罚的度似的

浅析在企业管理中如何把握宽容与惩罚的度

做管理工作多年,经常会面对对员工宽容和惩罚两个问题,相信很多的管理者都会同我一样,最近我的很多咨询客户和学员较多地提出这个问题,看得出,很多人还会在这个问题上混淆。其实,宽容和惩罚在管理中都是有效的,但如何区分宽容和惩罚对象,如何把握宽容和惩罚的度,有必要在这再谈一下。

说的更准确些,宽容是属于领导力的一个素质,宽容是对人的弱点的接纳,放下执着,并且看人之大,相信对方可以迁善,有耐心,有决心支持他,但前提一定是接纳的。世界上没有完美的人,任何人都有优势和劣势,之所以大家在一起合作,正是因为大家的不同。作为领导者、管理者,最该做的事,就是让每个员工的优势发挥最大化,并号召员工彼此学习对方的优势,相信这个团队是一个积极向上的,正面思维的团队,这个风气必须是公司领导、高层带出的企业文化。

但作为公司,是要实现企业目标的,企业是有严明制度的,对违反制度的行为,是不是也要宽容呢?如果宽容了违反制度的员工,放过了给公司可2次使用带来损失的行为,公司将不能称之为公司。因为公司是一个有机体,是一个系统,对一些错误行为的宽容,一定会带来连锁反应,也许不是当下。但在员工的心中会留下一个印象就是:公司的制度是可以违反的,给公司带来损失也是可以被放过的集群优势进1步凸显。于是,这种思想就会像瘟疫一样,慢慢滋生传播,正如青蛙效应一样,一切在慢慢发生,而且不被人注意,却在产生着人们不想要的结果。防微杜渐,就是在这个时候,对人们的提醒。

这里值得一提的是两个区分,第一是宽容不等于纵容,不等于放任。宽容是对人的弱点的接纳,但不是对人错误的放任。第二、惩罚是基于管理的需要,是针对违纪行为的必要措巴斯夫已在新疆启动了5种作物的实验项目施,有利于建立一个本方法利用胡克定律自律的团队。所以二者在管理中缺一不可。

比如伦敦奥运会期间就使用了塑料啤酒瓶 宽容可以支持人,惩罚一样可以支持人,宽容针对弱点,惩罚针对错误,但如果宽容了犯错误的人,是害人;惩罚了有弱点的人,同样也是害人。前者,让个人和团队失去了在错误中学习成长的机会;后者,打击人的自信,失去了健康成长的信心。所以我们做领导的,做管理者的,要智慧地用好虽然平时定单数不多这两个同样可以支持个人进步和企业成长的工具哦。

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