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国美再换血

发布时间:2021-01-21 17:41:14 阅读: 来源:化妆镜厂家

国美再换血

“谢谢大家一路上的支持,有些基因真的无法改变。”3月7日凌晨,库巴网CEO王治全发表了这条黯然神伤的微博。“今夜,无人入睡。”3月5日22时56分,国美电器旗下的电子商务平台库巴网副总裁彭亮发表微博感慨道。  随后,国美宣布王治全卸任,转任董事。就在几日前的2月27日,库巴网宣布携手一淘网时,王治全还作为CEO出席,仅相隔数日,年仅35岁的他突然被宣布退居“二线”。  卸任“罗生门”  此次人事大调整,有人说是基于大股东黄光裕向董事会狱中发布的指示。但是国美相关负责人对此予以了否认。  黄光裕总是在给媒体制造新闻。3月份,黄光裕“换人如换刀”的鲜明风格再次彰显。  在国美最新公布的组织架构调整中,除集团总部管理层的调整之外,北京、上海、广州、深圳四大一线城市此次也集体换帅。国美全新的组织架构和成立的通讯、数码、彩电、白电等十多个事业部,将进行独立的核算,增大了自主经营权。  组织架构的变化引发了人事管理方面的变化,国美的高级副总裁、副总裁增至十人。  对这次调整,国美集团总裁王俊洲说,“为了支持国美更好更快地推进五年发展战略,此次人事调整是一次改革到毛细血管的调整,因为营运体系依据门店分类和多品牌战略也形成了相应的事业部,组成了差异化的、满足不同消费需求的门店经营管理模块”。  据不完全统计,在国美电器此次对管理层任用方面进行的大范围调整中,仅区域总经理以上级别的高管已涉及近30位。随着国美组织架构的调整及第四次分权,国美高管层分工也被明确划分。  王俊洲称,在这次调整中,比较显著的是业务中心向事业部转变,这实际上是放大了各部门的经营空间,独立核算。  王治全说,“我将不再做CEO,但我不会离开库巴网,我还是库巴网的第二大股东,我会担任公司的董事。”而对于突然离职的原委,王治全仅表示自己需要休息,创业这几年很累也很辛苦。  接任王治全的是沈阳国美电器总经理丁东华,丁东华一直以来是个冲锋陷阵的角色。此次挂帅,他表示B2C模式将不变。在国美东北大区惨淡经营的时候,丁东华曾被派到沈阳主管东北三省业务,现在又被派遣到库巴网。  国美电器就王治全的离职发布官方声明称:1。王治全作为库巴网的第二大股东将继续担任库巴网的董事;2。王治全在带领库巴网6年之后,自己提出需要休息,卸任执行层面的CEO职位,转任董事之后,其将更专注于库巴网长期发展与战略的规划;3。王治全的这一决定此前与国美电器高层做过沟通,国美高层对其决定表示支持。  但业内人士指出,王治全与国美高层之间早已有矛盾,并且从2011年年底开始集中迸发,到现在双方之间的矛盾可能已经到了不可调和的地步。该人士透露,库巴网在去年亏损一个亿,对于国美这种传统渠道连锁来说,亏损规模不可想象并且不能容忍,“但是在电商行业,几乎每家都是以亏损换销售规模,电商想要做大就得亏得起”,这可能是王治全与国美之间的一个主要导火索。  这是国美创始人黄光裕的暗箱操作,还是信任危机使然?黄光裕和陈晓的纠葛,并没有随着陈晓的离去而逐渐平息,而是一波未平一波又起,直至今日,国美电器的人事大调整,又被传是大股东黄光裕为了“去陈晓化”当时收购库巴还是陈晓在位时。对此,国美电器品牌管理中心总监王世永否认此说法。  缘尽情了  王治全,1977年出生,18岁那年成了新疆克拉玛依油田的一名技术工人。然而,他不顾亲人的挽留与劝说,放弃了油田铁饭碗的工作,重返校园攻读。1997年8月,考上四川大学的他开启了新的人生。毕业后的王治全加入了夏新,从事手机营销工作,他出色的能力很快得以展现,一步步做上了高管的位置。  2006年下半年,在夏新已经担任多年高管的王治全想换种方式开辟自己的新生活,于是与几个志同道合的朋友成立了世纪电视网(世纪电器网前身),并担任CEO,也就是今天的库巴购物网。  目前库巴已开设了10大频道,网站商品总量近10万种。2010年家电销售额达到了5亿元,2011年销售额已突破20亿元。  正当库巴购物网做得风生水起时,2010年11月,国美电器出资4800万元收购库巴网80%的股份,成为主要股东,并且派出国美副总裁牟贵先出任库巴网董事长。5个月后,国美斥资5000万元建立国美电器网上商城,采取所谓的网上销售双品牌战略。作为创始人的王治全则担任CEO一职,并且是库巴网的第二大股东。  国美掌控了B2C电商行业线上与线下的有机结合与玩法,可谓一箭双雕。根据国美电器与库巴购物网签署的战略控股协议,国美电器今后将为库巴购物网提供全线家电3C产品采购、销售支持。  目前国美电器全国实体门店销售的逾10万种家电商品,将全部进入库巴购物网销售目录。同时,国美电器还将为库巴购物网提供全国性的物流配送、售后服务、会员管理和信息处理等全方位支持。  合作不到两年光景,为何看好的库巴又被“卸磨”?业内人士龚文祥透露,王治全离任或许还是在于国美对库巴团队的不信任,“库巴网被收购后经过一年多的过渡期,国美或想换成自己能控制的团队。”王治全卸任一事早有端倪。据他透露,在王治全正式卸任之前,已经有一些猎头公司就库巴网CEO的职位在捕获人才。  有分析人士表示,此前国美要求库巴淡化身上的国美烙印。有一个细节可以推断,库巴网刚刚上线的时候,网站主打“国美旗下库巴网”,而在最近半年,却在主推“网上电器专业库”。  IT业评论家张书乐认为,“王治全离任在于和国美战略上的严重分歧。电子商务目前属于一个需要大量输血的行业,库巴网期待能在这个行业中慢慢积累,最后‘剩者为王’,但过亿的亏损让国美无法谅解。这种双方的不信任感已经到了必须有人出局的时候。”  与库巴网逐渐淡化国美痕迹不同,在搜索国美自己打造的电商网站国美商城时,显示的却是“国美电器唯一官方网上商城”。  国美集团总裁王俊洲在国美商城上线时提出了电商运营双品牌战略,尽管他表示库巴网更侧重于传统家电,国美商城则离国美的管理体系更近一些,零售国美全系列的产品。但在外界看来,后者为国美的“亲孩子”,两者亲疏有别。  当时流传说法是,库巴网充当在电商行业“搅浑水”的角色,国美商城才是国美电商主力运作的方向和趋势。不过,此种说法并未得到证实。  艾瑞电子商务高级分析师苏会燕认为,国美采取双品牌战略,可以避免一个品牌的亏损连带到另一个,而且在控股库巴网后,国美获取了电商运营上的丰富经验。龚文祥则认为,库巴网是给国美电商有“快速试错”的机会。  由于库巴网前期经营的均不是国美具有先天优势的家居、五金、建材、汽车用品,且国美已经从库巴网上获取了经验,多位业内人士对库巴网的未来走势并不看好,且认为库巴网最终会被国美弱化甚至抛弃。  这种内斗的必然结果就是会劳神费力,最后元气大伤。如此看来,国美的举措是“杯酒释兵权”的折射。  螳螂捕蝉  国美在竭尽全力追捕库巴的同时,也给竞争对手一个缓冲的余地。1月初,艾瑞咨询公布了2011年中国各大B2C购物网站市场份额,苏宁易购以3.3%的市场份额位列B2C市场的第三名。  在艾瑞咨询公布的数据中,库巴网以1.2%的市场份额位列第八。苏宁易购的骤然崛起让国美显得有些落后,即便是在收购库巴网之后仍没有明显的改观。而事实上,从世纪电器网算起,库巴网的起步时间远比苏宁易购早得多。  据中国连锁经营协会发布的2009年和2010年中国连锁百强的数据显示,国美已经连续两年被苏宁摘取了中国连锁百强第一的宝座。仅从公布的销售额来看,在线下,国美就已经输给苏宁。而现在,国美网上零售也开始被苏宁抛在后边。  在传统家电零售领域,前几年的国美如同飞虎一般,疯狂地进行门店的扩张。苏宁也是紧追猛赶,但相比之下,显得低调许多。国美在经历了创始人黄光裕入狱、公司内斗等一系列危机后,苏宁在短时间内超过了国美。如今,随着互联网的发展,传统家电零售领域已不再考虑做不做电商,而是考虑如何做电商。这时,国美和苏宁又站在了同一个起点上,但是苏宁却抓住了先机,国美反而显得犹豫不决。  “苏宁和国美永远是天敌,竞争将是永远的。”苏宁电器集团副董事长孙为民在2006年愚人节的这句话有了新的注脚。  而在今年两会期间,苏宁电器董事长张近东提出苏宁电器考虑把“电器”两个字去掉,苏宁的目标是要做“沃尔玛+亚马逊”,大打“网购”牌。苏宁今年大力投入电子商务渠道苏宁易购,根据规划,2012年,苏宁易购要实现销售额300亿元的目标。苏宁将全面发力电子商务、意欲在网上“再造一个苏宁”的苏宁易购,扩充百货、服装类产品,“除了不卖生鲜其他什么都卖”,苏宁电器副董事长孙为民在媒体采访时表示。  苏宁电器董事长张近东表示,苏宁的目标是成为世界级企业。到2020年,苏宁门店将从现在的1500家扩张到3500家,销售规模达到6800亿元。  在传统门店上,国美和苏宁高度的同质化,但在网上零售是多元经营还是单一化的这个问题上,两家巨头似乎有着分歧。苏宁易购的多元化确实为其带来了不少销售额和人气,因此在销售规模上,国美与库巴确实输给了苏宁易购的多元化。  面对全球经济疲软的挑战,家电市场需求低迷,导致家电零售行业业绩面临极大压力。要保持平稳、快速增长,家电零售业亟须转型升级。从全球零售业经验可以看到,组织能力的增长对于企业成长,具有强大的引擎效应。  国美电器创新的组织结构管理方式,无疑将大大增强这一千亿级大型企业的市场战斗力,此举或将带动中国家电零售行业新一轮商业竞争模式的升级。  殊途“异”归  相比之下,王治全也曾坦言国美在过去对库巴的大力支持。对于黄光裕,王治全是略怀敬意的。“黄总的战略知觉、商业嗅觉很好,没有这么一流的。在他那样一个时代,一个拥有资源并不多的人,打下这样一份江山,很不容易。”  回顾库巴最难熬的艰难岁月,王治全既无奈又欣慰。幸运的是,库巴与国美双方还算谈得来,国美留给库巴的空间也较大;无奈的是,以家电起家的库巴网是在2008、2009年融资碰壁下,迫于资金和供应链的依赖,投靠国美的。  通过2011年的努力,库巴的组织架构打下了比较好的基础。一个企业能不能走得远,活得长,是由创立时的基因决定的。  库巴创立之后,就不断地遇到各种困难,这让库巴的生存能力不断增强。正式离职前,王治全和丁东华还单独聊了2个小时,向他讲述库巴的企业文化和发展历史,也向他讲述了库巴的电商战略,即不盲目扩张品类,碰图书,以家电为核心。“丁东华比我更了解国美的资源。整合中最大的成本是沟通成本。他更适合在库巴需要整合国美供应链的时候站出来做指挥调度”,王治全表示。  但毕竟流淌着不一样的血脉。此次人事地震,给库巴造成了前所未有的震荡。库巴网又传出将大规模裁员的消息。但库巴网副总裁彭亮回应称,“不会发生大规模人事地震,只是会‘优化’掉100多人,库巴网17个分公司会有所调整。”  有消息称,2011年全年,库巴就有不少高管通过折价变现方式离开,而王治全卸任库巴首席执行官退居二线,也是为了其新创业项目做准备。  根据2010年国美与库巴签署的附加协议,国美电器购买库巴80%股权的4800万元现金并非一次性付出,而是在首付部分后,另有剩余资金的支付条件,即库巴创始团队必须坚守5年时间。  “我不可能是被干掉的,因为那不符合法律”,在王治全的离职消息被媒体曝光不到48小时内,王治全与他创业多年的伙伴库巴网副总裁彭亮,一同出现在离库巴网办公楼不远处的上岛咖啡。  王治全称,“自己其实很早就提出过离职请求,现在库巴与国美的发展都到了一个阶段,是自己选择离开的时候了。”  当被问及在库巴会呆多久时,王治全说:“未来半年,我还会关注库巴财务报表和经营状况,控制其战略不能随便摇摆。而即便以后再次创业,也不会做与库巴相同的业务,不会与国美业务相冲突。”  电子商务目前属于一个需要大量输血的行业,库巴网期待能在这个行业中慢慢积累,最后剩者为王,但过亿的亏损让国美无法谅解。  许多业内人士对库巴网的未来走势并不看好,且认为库巴网最终会被国美弱化甚至抛弃。

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