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微信公众平台不可能一家独大

发布时间:2020-02-11 05:05:11 阅读: 来源:化妆镜厂家

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(速途网专栏 作者:顺风 个人微信公众帐号:shunfeng3436188) 微信的王国已初具根基,开发者、中小服务商纷纷涌入,他们有的趋之若骛的追捧,但也有的知是随大流的捧场。一个平台的价值很大程度上取决于其给参与者能够带来的价值,而这与参与者的认同有很大相关。但在微信深度运用方面,浅层运用的参与者远大于深层运用,同时其他巨头的平台虎视耽耽且呼之欲出。

这些都给微信提出了一个问题,是继续做面上的扩张,还是选择重点方向集中力量予以突破?

微信的核心方向有三个方面:一是多媒体的即时沟通运用;二是关系管理;三是公众平台。

多媒体的即时沟通对微信而言很难构成核心竞争力,其技术门槛并不算高,很难用以阻挡新浪、百度的冲击。在关系管理方面,腾讯除了拥有庞大的用户基数,其多年来一直是中国IM龙头和主要综合门户之一,积累了规模庞大人群在若干年内总量非常可观的连续活动数据,在关系规模方面具备明显的优势。

而在公众平台方面,微信拥有四亿级别的用户生态,还率先推出了响应式的媒体和开发平台,这足以形成核心先发优势。目前微信最需要的是对此形成高度的重视和认识,澄清战略,迅速向平台化大量投入精力和资源,这将奠定腾讯对其他巨头至少1年以上的先发优势,其意义并不亚于Goocle当年推出安卓系统。

目前看来,国内还没有出现象微信公众平台这样具有巨大影响力和广泛认同的媒体和开发平台,在上升初期腾讯必须把握这一千载难得的机遇,全面提升公众平台在整个服务系统中的战略定位,甚至必须建立起公众平台高于一切的战略认识,这才可能实现从侧重IM的互联网服务商向中国最大的社会化平台的华丽转身。

但从资源调配、开放步调、推广重点等方面看,腾讯似并未形成上述认识,也没有向公众平台做全面的战略倾斜。或者说,腾讯并没有做好以公众平台为阵地打一场战略大决战、进而奠定其在中国社会化平台的王者地位的思想和行动准备。难道腾讯不认为成为社会化平台龙头的重要性远超任何单项业务?

360在作出每个重大战略选择之后,都以一种全力以赴、义无返顾的精神状态向竞争对手发起全面的进攻,其风格颇似二战中德国的闪电战,一旦出手迅速形成出其不意的效果和压倒性的优势,务必让对手在一开始丧失喘息之机。然而,以腾讯目前在公众平台方面举措,倒似兵家最忌的逐次增兵的添油战术。

在业界一片惊叹或赞美之声中,腾讯的微信公众平台的开放却显得小心翼翼、遮遮掩掩,甚至给人以某种左右摇摆、自我矛盾的感觉。外界固然无从得知腾寻内部是否对全力闪电推进公众平台发展战略存在分歧,但至少可以确定的是,腾讯在公众平台方面的动作每慢一分一秒,就为竞争对手提供更多喘息之机。

理论上讲,每个拥有巨大用户基数的巨头都可能成为未来社会化公众平台的王者,目前微信公众平台之所以拥有了竞争的先发优势,无非是新浪、百度等还没有寻找到在移动端实现自身平台功能的合适方式。但是正入微信的出现令腾讯的无线QQ始料不及,谁也无法保证新浪微博、百度在移动端推不出杀手级运用。

比如对新浪微博而言,只要认真思考下无线QQ到微信的路径差异,大致地找出从手机微博到与微信对应的移动端的微博转换形式,也非难于登天之事。至少新浪微博在对手机微博做减法的同时,可以直接借鉴微信在手机通讯录的关系转化等做法,同样通过移动端的手机号码存量关系与微博关系的化学反应来扩展用户。

即便是对微信的复式框结构,新浪也并非一定要重新推出自己的IM来跟进,比如新浪在微博发布框之外增加一个回应框,也不是什么骇人听闻、不可思议的事情。总之,无论是新浪还是百度,只要认清微信在关系管理和平台扩张方面的基本原理以及优势的形成机制,各大巨头推出移动端的开发平台都不是没有可能。

如果在推进公众平台方面缺乏应有的紧迫感而继续采取悠哉游哉的态度,一旦被竞争对手迅速跟上,无疑对微信来说是一次可惜的错失良机。创新的脚步永远不会停止,最没有变化的永远是“变化”。微信一定要认识到,公众平台以后并非就此一家独大而别无竞争对手,潜付着的敌人正在逼近。

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